Эти рекламные объявления помогли фирме приобрести известность в самых разных отраслях, которые дове

Эти рекламные объявления помогли фирме приобрести известность в самых разных отраслях, которые доверили IBM раз-работ ку и ввод в действе своих web-сайтов, и были размешены в ряде средств массовой информации, ориентированных на аудиторию руководителей н предпринимателей. ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ На момент написания этой книги новые стратегии /ЯЛ/еще не решили всех проблем фирмы Но. но оценкам компании, в 2000 г. более25% ее доходов около $22 млрд приходилось на продукты и услуги электронного бизнеса. Это больше, чем доходы 25 ведущих онлайновых компаний (например, AOL Атагоп, eBuy, E'Trade и г. д.), вместе взятых. Что еще более важно, доходы от ее новой деятельности но предоставлению услуг за гол иозроелн более чем на 30%, в то время как темп роста всей компании в целом составил всего 9%. Кроме того, фирма добилась рыночной доли, сравнимой с Oracle и другими ко i куре и га-.мн, в ключевых сегментах, таких как про-lpaMMiioe обеспечение баз данных. Как признал один из се конкурентов по электронному бизнесу: Они нашли свою стезю. Каждый день они рассказывают лучшую историю. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ, РАССМАТРИВАЕМЫЕ В ГЛАВЕ 1 О пыт IBM в области информационных технологий иллюстрирует некоторые важные аспекты характера бизнес-стратегии и взаимосвязей разных уровней стратегии в организации, вопросы, к которым мы будем обращаться на протяжении всей книги. Они также демонстрируют важность своевременного и точною понимания желаний покупателей, тенденций изменений внешней среды и действий конкурентов при разработке успешных стратегий на каждом уровне. Большинство фирм, особенно крупные корпорации с многочисленными подразделениями или бнзнес-елшпщами, подобные IBM, следуют иерархии взаимозависимых стратегии. Каждая стратегия разрабатывается на разных уровнях и организации и решает разные группы проблем. Например, цель IBM, состоящая в том, чтобы ста н, ведущим провайдером Инт ернет-услу|-и стреми гься к будущему росту глинным образом посредством разработки новых услуг но инжинирингу, проектированию и аутсорсингу Ишернет-коммерцми, отражает ее новую корпоративную стратегию Этот уровень стратегии задает направление миссии компании, виды деятельное которыми она должна заниматься, и ее политику роста Сжругон стороны, попытки дифференцировать своп предложения, обеспечивая более высокое качество, основанное на компетентности, опыте и знании покупателей огромного ш гатл консультантов, в то же время избегая ожесточенной неновой конкуренции, отражает стратегию бизнес-уровня IBM в ее новом Интерне г- подрэдедешш. Проект Дома

Наконец, в 1962 г

Наконец, в 1962 г. П. И. Колосков развил ранее выдвинутую им идею о повороте нижнего участка Амура в направлении озера Кизи и далее к бухте Таба, предусматривающую потепление прилегающей территории. Но все эти меры касались главным образом некоторого потепления на Востоке. Судьба Арктического бассейна затрагивалась лишь попутно. Существуют, однако, идеи, прямая цель которых утеплить Северный Ледовитый океан. Советский капитан дальнего плавания Е. С. Гернет в 1930 г. предлагал уничтожить ледяной щит Гренландии, что якобы повлечет за собой уничтожение ледяного покрова Арктики. По мнению начальника одной из американских дрейфующих станций Д. Флетчера, улучшить климат Полярного бассейна и граничащих с ним стран можно с помощью искусственного рассеивания облачности над Ледовитым океаном (в течение летнего периода). Г. Век-слер (Бюро погоды США) считает необходимым снизить инфракрасное излучение Северного Ледовитого океана, а для этого с помощью взрыва чистых водородных бомб надо искусственно повысить влагосодержание воздуха над Арктическим бассейном. М. И. Будыко предложил следующие пути уничтожения ледяного покрова Арктики: покрыть поверхность льда на один или два года тонким слоем темного порошка, что увеличит поглощение солнечной радиации и растойиТ ледяной покров; покрыть поверхность воды Северной Атлантики или в арктических морях, свободных от льдов, мономолекулярной пленкой, что может существенно повлиять на термический режим воды и воздуха в Арктике за счет снижения расхода радиационного тепла на испарение. В одной из последующих работ М. И. Будыко считает целесообразным совместное применение мономолекулярной пленки и рассеивание облаков, а также культивирование особых водорослей, живущих на льду. Последнее мероприятие, как и покрытие льда темными порошками, ведет к уменьшению альбедо и ускорению таяния ледяных полей. В. Н. Степанов, профессор Института океанологии АН СССР, предложил в 1963 г. путем подводных взрывных работ снизить высоту порога Томсона между Шетландскими и Фарерскими островами. Такое увеличение живого сечения проливов, по мнению автора, повысило бы приток теплых атлантических вод в Арктический бассейн настолько, что теплые воды частично снизили бы мощность дрейфующих льдов. Были идеи использовать теплые воды Нордкапского течения (В. Н. Авдеев, В. П. Пьянков и др.). И все же удовлетворительного решения пока не найдено. Авторы проектов рассматривают только отдельные стороны проблемы в то время, как ее надо решать комплексно с позиций безопасности, технологичности, конструктивности, экономичности, надежности климатического прогноза и т. д. Но можно ли говорить о безопасности, когда речь идет о водородной бомбе? Как бы ни были чисты водородные бомбы, применение их в большом количестве (а географические и гидрологические особенности Арктического бассейна потребуют именно большого количества и частого применения) не может быть безопасным. Технология предлагаемого процесса должна быть реально осуществимой, должна отвечать жестким требованиям практичности. Проект Дома

Бут не отвечал насилием на насилие

Бут не отвечал насилием на насилие. Но и не сдавался. Бут направлял свои усилия на то, чтобы накормить бедных, дать кров бездомным и обращать людей в свою веру. К 1867 году у него уже работали десять постоянных помощников. К 1874 году в числе его сторонников было больше тысячи волонтеров и сорок два проповедника-евангелиста. В 1878 году Бут перестроил свою организацию по военному образцу и придумал для нее новое название. С тех пор она стала именоваться Армией спасения. К сожалению, это не остановило противников организации. Реформатор Шафтсбери* назвал Бута Антихристом. Остановить Бута и его соратников попыталась специально созданная группа, члены которой называли себя Армией скелетов. Вот как описывала их действия газета Bethnal Green Eastern Post в ноябре 1882 года: Уже несколько недель район терроризируют толпы отпетых негодяев. Мерзавцы именуют себя "Армией скелетов"... Цель этих "скелетов" в том, чтобы всячески мешать деятельности активистов "Армии спасения", преследовать их повсюду, передразнивать их песни, заглушать их барабанным боем, делать невозможным проведение их процессий и собраний... Среди этого сброда большой процент... бродяг и отъявленных подлецов... а также представителей позорного клана содержателей злачных заведений, которым ненавистны лондонский школьный комитет, образование и трезвый образ жизни. Они предвидят начало конца своей аморальной деятельности и готовы на самые гнусные действия. Несмотря на это, офицеры и волонтеры Армии спасения упорно продолжали свою деятельность и помогали сотням тысяч людей. Часто им удавалось обратить в свою веру даже своих преследователей. * Граф Шафтсбери основатель благотворительной организации, содержащей школы-интернаты для детей с физическими недостатками. Создана в 1844 г. Прим. перев. В 1912 году Уильям Бут, которому было уже 83 года, произнес последнюю публичную речь. В ней он подчеркнул решительность своего намерения бороться за души людей: Пока женщины плачут, я буду бороться, пока голодают маленькие дети, я буду бороться, пока людей сажают в тюрьмы, я буду бороться; пока на свете существует хоть один пьяница, пока по улицам бродит хоть одна несчастная падшая женщина, пока остается на земле хоть одна человеческая душа, живущая во мраке, лишенная света Божьего, я буду бороться я буду бороться до конца. строительный интернет магазин

«И со мной та же история, — заметил Зиг

И со мной та же история, заметил Зиг. Разве это не интересно? Мы с тобой известные ораторы, однако совсем не это заставляет людей писать нам благодарственные письма. За последние тридцать пять лет я выступал бесчисленное количество раз. Я очень люблю выступать перед публикой и уверен, это прекрасная возможность поделиться с людьми своей энергией и энтузиазмом. Но если вы хотите расширять свою деятельность, то нуждаетесь в ресурсах. Они содействуют развитию, поскольку ориентированы на процесс. Вы можете взять их с собой. Вы можете обращаться к ним столько раз, сколько потребуется. На пути к тому, чтобы приносить пользу, вы вправе выбирать собственный темп и делать столько остановок, сколько сочтете нужным. Однажды я обучал искусству лидерства лидеров крупной корпорации. И один из организаторов со сцены заявил, что их сотрудники являются самым ценным их активом. Я высоко оценил его отношение к коллегам, но счел нужным немного пояснить это утверждение для тех, кто собрался в аудитории. Данное утверждение верно только в том случае, если вы совершенствуете своих людей. Для этого требуется немало усилий. Обычно топ-лидер первым делом задает себе вопрос: Сколько это будет стоить? Мой ответ: Сколько бы это ни стоило, оно не будет стоить так дорого, как нежелание совершенствовать своих людей. Хочу предложить вам еще один вопрос. Спросите себя: Обеспечиваю ли я достаточные ресурсы для совершенствования своих людей? 3. ВЫСОКО ЦЕНИТЕ ЛИДЕРСТВО Людям, которые управляют маленьким бизнесом, где работает один человек, нет нужды беспокоиться о лидерстве. Но для людей, управляющих крупными организациями, вопрос лидерства всегда стоит остро. Если на вас работает два или более человек, то без лидерства уже не обойтись. В некоторых организациях все внимание уделяется работе, а заниматься вопросом лидерства людям даже в голову не приходит. И это большая ошибка. Все хорошие лидеры признают важность лидерства и высоко его ценят. Мне очень нравятся слова генерала Томми Франкса о самых главных лидерах в среднем звене армии о сержантах. конституция японии

Вы представляете, какой вид открывается с вершины? Не просто красивый, от него захватывает дух

Вы представляете, какой вид открывается с вершины? Не просто красивый, от него захватывает дух. Но он будет еще прекраснее, если до этой вершины можно добраться только одним путем совершив трудное и опасное восхождение. Том Маллинз, бывший футбольный тренер, имя которого уже упоминалось на предыдущих страницах, теперь возглавляет крупную компанию в Палм-Бич, штат Флорида. Он говорит: Из середины очень сложно видеть табло. Гораздо проще смотреть на него, когда ты находишься во главе организации. С вершины иерархической лестницы компании открывается перспектива, которую больше ниоткуда нельзя разглядеть. Но я думаю, что эта перспектива приносит большую ответственность. Если вы замечаете проблемы, угрожающие процветанию и стабильности компании или благополучию сотрудников, то вы обязаны их предотвратить или разрешить вне зависимости от того, насколько это сложно, дорого или хлопотно. Лидеры, которые находятся в авангарде, не имеют права и свободы игнорировать то, что позволяет им понимать их положение. 3. ЛИДЕРЫ, НАХОДЯЩИЕСЯ В АВАНГАРДЕ, ВЫБИРАЮТ НАПРАВЛЕНИЕ Когда я впервые занял лидерскую должность, мне казалось, что лидер может контролировать многие аспекты функционирования организации. Чем дольше я управлял, тем отчетливее осознавал, сколь незначителен контроль, сосредоточенный в руках лидера. (Единственными людьми, имеющими в жизни полный контроль, являются те, кто ничем не управляет. Они ответственны лишь перед собой и более ни перед кем.) Успешные лидеры контролируют преимущественно два аспекта: направление и регулирование времени. К сожалению, если они плохие лидеры, которым не доверяют окружающие люди, им не подвластны даже эти два аспекта. 4. ЛИДЕРЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ ТЕМП Лидеры любят прогресс. Для них это одна из самых сильных мотиваций. Именно поэтому исследователь Дэвид Ливингстон говорил: Я пойду куда угодно, только бы идти вперед. Будучи лидером, вы наверняка стремитесь двигаться вперед и, возможно, считаете, что чем быстрее будете это делать, тем лучше. солнцезащитные очки опт

Всякая система предполагает, следовательно, взаимное отношение, весьма изменчивое в зависимости от

Всякая система предполагает, следовательно, взаимное отношение, весьма изменчивое в зависимости от классов и типов систем, между различием и идентичностью. Можно, пожалуй, экстраполировать за пределы языка сказанное Фердинандом де Соссюром: Лингвистический механизм запускается в ход целиком и полностью на основе идентичностей и различий, причем последние представляют собой всего лишь дубликат первых'[Saussure, 1931]. Организация различия Организация системы есть организация различия. Она устанавливает дополнительные отношения между различными и разнообразными частями, а также между частями и целым. Элементы и части являются дополнительными внутри целого. Эта идея является тривиальной, заурядной, вспомогательной. Нетривиальная идея состоит в следующем: части организованы как дополнительные по отношению друг к другу в построении целого. Ибо эта идея ведет нас к постановке вопроса об условиях, модальностях, пределах и Проблемах, которые возникают изза этой дополнительности. Организационная дополнительность может быть установлена разли ными способами, например, посредством: взаимодействий (гравитационных взаимодействий между звезда и планетами, образующими солнечную систему, электрических взаич действий между ядром и электронами, образующими атомную систем связей, определяющих общую, совместную часть; так, один или | сколько электронов являются общими для атомов, формирующих i лекулу; соединений и комбинаций взаимно дополнительных форм актив.; сти (элементы функциональной специализации); информационных коммуникаций; в этом случае общая идентично различных частей, существ, индивидов может ограничиваться их п| частностью к одному и тому же коду. _JdMeHHQ_jHa_j)MOfloni4ecKOH стадии_организация различия получг свое подлинное развитие. Последнее происходит по двум направ! ниям: pa3jnmie специализации. _т.е. организационная, анатомическ функциональная дифференциация элементов, индивидов или под стем; такая организация связана с сильными ограничениями и с р витием аппарата контроля и управления; р^азВ2]ТИе_свойттч кпмпртентности и автономии отдельных част или индивидуальных особей, составляющих систему, что происхо/ наряду с формированием организации, развивающей взаимные ком никативные связи и внутренние каналы кооперации [Changeux, Dac. продажа icq

' ДВИЖЕНИЕ 22 Согните пальцы и, передвигая средние фаланги вперед и назад, выполните круговые растир

' ДВИЖЕНИЕ 22 Согните пальцы и, передвигая средние фаланги вперед и назад, выполните круговые растирания, стараясь приподнять и поддержать отвисшую кожу. Начните движение снизу, из-под края нижней челюсти, продвигайтесь к носу, скуловой кости и уху и вернитесь к исходной точке ДВИЖЕНИЕ 23 Поместите подушечки больших пальцев на область подбородочной ямки, кончиками остальных пальцев обхватите подбородок Сначала выполните поглаживание снизу вверх, до соприкосновения с большими пальцами, а затем произведите зигзагообразные движения по направлению от подбородка к мочкам ушей. Для устранения двойного подбородка выполняйте следующие движения* ДВИЖЕНИЕ 24 Ладонной поверхностью сомкнутых пальцев обеих рук выполните поглаживание верхней части шеи сначала от правого уха к левому, а затем в противоположном направлении. ДВИЖЕНИЕ 25 Поколачивайте подчелюстную область тыльной поверхностью вы-прямленных пальцев обеих рук одновременно. Этот прием способствует повышению температуры кожи, ускорению обмена веществ и оказывает воздействие на весь организм Первые сеансы гигиенического массажа должны быть короткими (не более 8 мин), а последние (самые длительные) не более 12 мин. Все движения массажа выполняются равномерно и ритмично, и повторяются по 23 раза. Обладательницам нормальной кожи гигиенический массаж рекомендуется делать 12 раза в месяц. Если же кожа сухая, жесткая или грубая, делайте массаж лица регулярно до тех пор пока кожа не станет мягкой и гладкой (обычно это происходит после 57 сеансов). Особенно полезен гигиенический массаж людям с повышенной нервной возбудимостью. В этом случае приемы поглаживания и вибрации надо выполнять легко, не прилагая усилий. Поглаживание способствует уменьшению отечности, поскольку ускоряет ток лимфы и крови. Если наблюдается отек в области глазниц, положите на закрытые веки тампоны, смоченные в настое ромашки, а в дополнение к компрессам выполните легкое поколачивание этой зоны. САМОМАССАЖ Самомассаж не менее чудодейственное средство, чем массаж Он благотворно влияет на кожу, сосуды и мышцы, с его помощью можно устранить отечность, разгладить кожу, сделать ее более эластичной Овладев техникой самомассажа, вы будете правильно наносить крем и другие косметические средства, а при условии ежедневного выполнения процедуры сможете разгладить и устранить уже имеющиеся морщинки и предотвратить образование новых. Если отсутствуют противопоказания (в основном это гнойничковые заболевания кожи), делайте самомассаж каждый вечер, а при наличии свободного времени и утром. Предварительно очистите кожу (например, умойтесь настоем трав) и увлажните ее, а при проведении массажа периодически наносите на кожу питательный крем. Если кожа сухая, то для усиления эффекта сделайте горячий компресс это активизирует приток крови и ускорит процесс впитывания крема. Первое время, пока все движения не станут для вас привычными, выполняйте самомассаж перед зеркалом. Примите удобную позу, освободите шею (эту область массируют в первую очередь), расслабьте мышцы лица и шеи, разожмите челюсти. продажа icq